1: ファイナルカット(庭):2013/10/12(土) 15:00:07.03ID:lav5ozqI0
2: ジャンピングDDT(チベット自治区):2013/10/12(土) 15:01:07.97ID:AwxwD3NP0
3: バックドロップ(愛知県):2013/10/12(土) 15:01:18.09ID:6qH7fL4z0
7: チキンウィングフェースロック(SB-iPhone):2013/10/12(土) 15:03:13.31ID:DgFnUleaP
10: フルネルソンスープレックス(千葉県):2013/10/12(土) 15:04:03.27ID:NtjqHPcZ0
11: アイアンフィンガーフロムヘル(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:04:04.94ID:BFhRnctU0
13: ローリングソバット(関東地方):2013/10/12(土) 15:04:47.81ID:91g61URvO
18: ファイヤーボールスプラッシュ(大阪府):2013/10/12(土) 15:05:23.96ID:+WXAwMZ50
98: フェイスクラッシャー(東京都):2013/10/12(土) 15:29:43.53ID:aehWyZFA0
132: キチンシンク(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:46:48.20ID:67B8tXi60
148: ランサルセ(dion軍):2013/10/12(土) 15:56:05.98ID:Kocjjbs70
169: フェイスロック(WiMAX):2013/10/12(土) 16:17:08.43ID:/WgGSeXU0
180: ジャンピングカラテキック(兵庫県):2013/10/12(土) 16:30:00.80ID:bx+QR8Wm0
スポンサード リンク先日、同じ部署で中心的な役割を果たしていたAさんが異動になりました。
「Aさんがいなくなったら仕事が回らなくなる」と、部署全員が思っていましたが、
実際に彼がいなくなってみると、案外スムーズに回っています。
…というか、Aさんがいた頃よりも、むしろ部署全体のまとまりが良くなりました。
以前はさぼってばかりいた役立たずのBさんは、自分なりに仕事を探してさぼらなくなり、
Aさんに頼りきりでBさん関連の苦言も「あの人には言ってもムダだから〜」と取り合ってくれなかった上司Cは
Aさんの抜けた穴を埋めるため、Bさんにも理解出来るよう、丁寧かつマメに仕事の指示を出して、
彼女を積極的に使うようになりました。
Aさんがいた頃は、彼が先回りしてやってくれていた事を、今は部署の人間全員で互いにフォローし合い、
Aさんに報告して終わりだった事も情報を共有する習慣が付き、ひとつひとつ相談して改善するようになりました。
今までBさんのせいにされていた忙しさの原因の幾つかは、彼女のせいでは無く構造的な問題だった事が、
放連相の徹底で判明しましたし、Bさんも上司Cも、こころなしか以前よりいきいき仕事をしている気がします。
率先して仕事をしてくれていたAさんには大変申し訳ありませんが、彼がいなくなってみてはじめて、
本当の意味で部署がひとつにまとまった気がして、案外「仕事が出来ない人」よりも「出来る人」の方が、
職場の新陳代謝を阻害して、効率を悪くする元凶になっているのかもと思ったりしています。
http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2013/1010/622753.htm?g=02
Aさんかわいそす
135: ストマッククロー(愛知県):2013/10/12(土) 15:47:58.67ID:HHdlY4r10
>>2
Bさんのがかわいそうだろ
Bさんのがかわいそうだろ
仕事ができるように見えていたAさん
5: 毒霧(SB-iPhone):2013/10/12(土) 15:02:05.66ID:KUT8kvlMi
要はサボってただけだろ
6: ハーフネルソンスープレックス(広島県):2013/10/12(土) 15:02:17.33ID:Vc/Mf6v40
職場をかき回してるのに仕事が出来ると勘違いしてる奴が意外と多い
困ったことにそういう奴ほど上司の受けがいい
困ったことにそういう奴ほど上司の受けがいい
15: スリーパーホールド(庭):2013/10/12(土) 15:04:56.32ID:PegDL39X0
>>6
いるいる
冷静に観察すると無能なんだが仕事デキる風な雰囲気のせいでみんな騙されてたりする
いるいる
冷静に観察すると無能なんだが仕事デキる風な雰囲気のせいでみんな騙されてたりする
26: トペ コンヒーロ(千葉県):2013/10/12(土) 15:07:02.51ID:SGngFJwd0
>>15
俺か
俺か
39: ハーフネルソンスープレックス(福岡県):2013/10/12(土) 15:11:15.72ID:U5scu3W00
>>26
「俺使えない」と思ってる奴は割りと大丈夫
自分の評価以上に周りに思われてるから
「俺使えない」と思ってる奴は割りと大丈夫
自分の評価以上に周りに思われてるから
30: 毒霧(SB-iPhone):2013/10/12(土) 15:07:58.50ID:KUT8kvlMi
>>15
世渡り上手でいいじゃん
世渡り上手でいいじゃん
76: キチンシンク(長野県):2013/10/12(土) 15:21:17.97ID:IoyT8IjB0
>>6
これすんげーーーーわかるわ
これすんげーーーーわかるわ
141: 超竜ボム(茸):2013/10/12(土) 15:50:26.51ID:PR7vFBgI0
>>6
社長がコレだよwwww
無駄な仕事増やしておいてテメェは親会社の顔色ばかり伺ってやがるwww
orz
社長がコレだよwwww
無駄な仕事増やしておいてテメェは親会社の顔色ばかり伺ってやがるwww
orz
216: フロントネックロック(茸):2013/10/12(土) 17:00:44.57ID:vdK/1PSj0
>>6読んで確かに…っておもったが仕事量が同じくらい出来てるかどうかは書いてないんだよな
Aさんがいた頃の仕事量より減ってるんじゃ意味ないよな
Aさんがいた頃の仕事量より減ってるんじゃ意味ないよな
264: 目潰し(愛知県):2013/10/12(土) 17:36:49.97ID:O1UHGWMB0
>>6
まさにこれだった。一人抜けていまは仕事が凄く楽しいよ
まさにこれだった。一人抜けていまは仕事が凄く楽しいよ
7: チキンウィングフェースロック(SB-iPhone):2013/10/12(土) 15:03:13.31ID:DgFnUleaP
Aさんに頼りきっていた上司Cの怠慢だな
8: カーフブランディング(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:03:21.65ID:nQZg3cqE0
小町かと思ったら小町だった
9: ファイヤーバードスプラッシュ(千葉県):2013/10/12(土) 15:03:29.61ID:x7CENboA0
普通はみんながAさんみたいに頑張って結果が数倍だせてたはずなのに、、
Aさんの穴を埋めただけでやり遂げたって満足しているこの部署はお荷物
Aさんの穴を埋めただけでやり遂げたって満足しているこの部署はお荷物
16: 不知火(庭):2013/10/12(土) 15:05:15.95ID:+mHETfTi0
>>9
回ってると勘違いしているケースは多くある。実際はクオリティ落としてるんだがね。バカの集まりだから、以前と同じと思ってる。
回ってると勘違いしているケースは多くある。実際はクオリティ落としてるんだがね。バカの集まりだから、以前と同じと思ってる。
42: エクスプロイダー(庭):2013/10/12(土) 15:12:22.65ID:daQVGSZN0
>>9
正直それ
どうせまたさぼりだして駄目になる
正直それ
どうせまたさぼりだして駄目になる
10: フルネルソンスープレックス(千葉県):2013/10/12(土) 15:04:03.27ID:NtjqHPcZ0
これは軍隊の理屈だな
一番弱いやつに合わせたほうが強くなる
一番弱いやつに合わせたほうが強くなる
138: キチンシンク(庭):2013/10/12(土) 15:48:52.87ID:2yU71y6Z0
>>10
それどういう理屈?
それどういう理屈?
234: 栓抜き攻撃(芋):2013/10/12(土) 17:19:43.60ID:E8jrg3hD0
>>138
底辺に合わせると事実上足手まといがいなくなるってこと
底辺に合わせると事実上足手まといがいなくなるってこと
11: アイアンフィンガーフロムヘル(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:04:04.94ID:BFhRnctU0
Aが悪いんじゃなくて頼りきりだった自分達のせいだという当たり前の結論にも至れない
日本人にはいい年してこういうガキのようなメンタルの奴大過ぎだろ
日本人にはいい年してこういうガキのようなメンタルの奴大過ぎだろ
31: ダイビングヘッドバット(愛知県):2013/10/12(土) 15:08:34.67ID:WRX5exw70
>>11
これが理想じゃなく現実的な意味でのポジティブシンキング
有能な社員が抜けたマイナス面を職場の空気がよくなったというプラス面で置き換えただけで、実際は何も変わってない
これが理想じゃなく現実的な意味でのポジティブシンキング
有能な社員が抜けたマイナス面を職場の空気がよくなったというプラス面で置き換えただけで、実際は何も変わってない
13: ローリングソバット(関東地方):2013/10/12(土) 15:04:47.81ID:91g61URvO
AさんのせいじゃなくてAさんに依存してなにもしなかった怠惰根性のせいですやん
むしろAさんがいたからこそ居なくなったあとに奮起したんだろ?最初から居なかったらこんな部署の連中バッサリ切られとるわ
むしろAさんがいたからこそ居なくなったあとに奮起したんだろ?最初から居なかったらこんな部署の連中バッサリ切られとるわ
213: エメラルドフロウジョン(チベット自治区):2013/10/12(土) 16:57:48.41ID:G1wZRu/00
>>13
Aさんが仕事のやり方を示していたから、動けたという考えは皆無だよな。
Bさん以下「できるやついないほうがすっきりだし。むしろ俺たち力合わせたら無敵だし。」とか考えてそう。
Aさんが仕事のやり方を示していたから、動けたという考えは皆無だよな。
Bさん以下「できるやついないほうがすっきりだし。むしろ俺たち力合わせたら無敵だし。」とか考えてそう。
18: ファイヤーボールスプラッシュ(大阪府):2013/10/12(土) 15:05:23.96ID:+WXAwMZ50
あるあるwww
毎日残業して「俺が仕事しなかったら会社が倒産するんだぞ」が口癖の奴がうつ病で休んだけど、
別に何の問題もなかった
あいつ何やってたんだって話
20: トペ コンヒーロ(庭):2013/10/12(土) 15:05:55.48ID:JPOWRSPY0毎日残業して「俺が仕事しなかったら会社が倒産するんだぞ」が口癖の奴がうつ病で休んだけど、
別に何の問題もなかった
あいつ何やってたんだって話
誰かに責任を押し付けないと気が済まないのね
21: ドラゴンスープレックス(WiMAX):2013/10/12(土) 15:06:02.22ID:DblpvaQs0
元凶ときたか、凄いな
25: 足4の字固め(茸):2013/10/12(土) 15:06:38.37ID:UedrGBMI0
一人でしてた仕事を三人でやるようになって「効率が上がりました」ってどういうことなの・・・
33: キングコングラリアット(庭):2013/10/12(土) 15:08:45.37ID:ogysFoFU0
ようはこの部署全員がカスだったって事だろ
Aさんは悪くない
38: 雪崩式ブレーンバスター(神奈川県):2013/10/12(土) 15:10:39.96ID:rPM8S2uB0Aさんは悪くない
出来ないやつに合わせて
低いとこで安定しただけだろ
44: リバースパワースラム(神奈川県):2013/10/12(土) 15:13:38.89ID:IfeNEyAdP低いとこで安定しただけだろ
>>1
組織は、そういうものだよ。
自分も最近異動で前の所を抜けたけど
残業が多少多くなっただけで普通に回っている。
ただ、困っているのは自分で異動先で
求められるスキルが全然違うのでやることがないというか・・・
そのうちクビ飛ばされるかもw
46: TEKKAMAKI(家):2013/10/12(土) 15:14:34.45ID:XMPnTWij0組織は、そういうものだよ。
自分も最近異動で前の所を抜けたけど
残業が多少多くなっただけで普通に回っている。
ただ、困っているのは自分で異動先で
求められるスキルが全然違うのでやることがないというか・・・
そのうちクビ飛ばされるかもw
Aさんに罪が無いというよりはAさん以外の全員に罪があったわけだ
52: ウエスタンラリアット(千葉県):2013/10/12(土) 15:15:37.33ID:LLRrMjpA0
できる人間だけ集めた集団でも何割かは怠けるグループに属してしまうという研究結果あったね。
66: アイアンフィンガーフロムヘル(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:19:15.81ID:3LemMlu80
みんながAみたいに働いていたら今よりよっぽど良い成績になってたんじゃね?
73: 張り手(千葉県):2013/10/12(土) 15:20:28.45ID:tHiNgrxR0
働きアリの法則
86: ファイナルカット(関東・甲信越):2013/10/12(土) 15:25:24.85ID:IX/UHMAiO
管理職が働いてなかったのを有能な実務者のせいにされるとはひどい責任転嫁だな
まあ言ってるのがヒラらしいのが救いか
この発言者がリーダーにならない事を祈る
88: デンジャラスバックドロップ(東京都):2013/10/12(土) 15:25:38.17ID:YyQhMYKn0まあ言ってるのがヒラらしいのが救いか
この発言者がリーダーにならない事を祈る
これはAの好意に甘えて仕事任せ過ぎた上司のマネジメントの問題だろ。
Aが過剰に仕事してたらそれを再配分するのも上司の仕事。
Aが過剰に仕事してたらそれを再配分するのも上司の仕事。
96: フォーク攻撃(岐阜県):2013/10/12(土) 15:28:08.27ID:cZ1VRo440
>>88
同意
そいつが仕事を背負いこむことと全体の効率化とはまた別問題だからな
相乗効果でチーム引っ張れないやつは基本的に仕事任せないほうがいい
同意
そいつが仕事を背負いこむことと全体の効率化とはまた別問題だからな
相乗効果でチーム引っ張れないやつは基本的に仕事任せないほうがいい
98: フェイスクラッシャー(東京都):2013/10/12(土) 15:29:43.53ID:aehWyZFA0
最初はばたつくが1ヶ月もたてば普通に回るよ、それが会社だ、しょせん歯車だ
99: チキンウィングフェースロック(福島県):2013/10/12(土) 15:30:33.41ID:PjB9QUIdP
わからない話でもない
110: ミドルキック(富山県):2013/10/12(土) 15:35:01.21ID:K3c/i6Rd0
しかし人一人のせいで回らないことはあるんだな
そいつが仕事できても邪魔なだけって言う
問題はどうでもいいことでがたがた騒ぐから
121: 32文ロケット砲(内モンゴル自治区):2013/10/12(土) 15:39:40.13ID:xinTv9dFOそいつが仕事できても邪魔なだけって言う
問題はどうでもいいことでがたがた騒ぐから
Aさんは内心異動したがってたんだろうなぁ
129: サソリ固め(東京都):2013/10/12(土) 15:46:06.73ID:mr5J4ll20
本当に替えの効かない人間なんてそうはいないってことか
151: レッドインク(関東・甲信越):2013/10/12(土) 16:00:34.24ID:y9x2vxOH0
>>129
才能とかセンスとか、持って産まれたもんのすげ替えは容易じゃない
ジブリとか、宮崎駿が引退したら今までのジブリの延長線みたいな作品は作れないだろう
だがそこに次のチャンスはあるとは思うがね
だが普通の会社の仕事ってのは訓練すれば誰でもどこでも出来る
だから基本優先されるのは訓練時間の短さだ
誰がいなくても大丈夫なようにしとかないと、
有休はおろか冠婚葬祭、病欠だってできない会社になっちゃう
一人いないと仕事が止まるってのは、組織とは言えない
才能とかセンスとか、持って産まれたもんのすげ替えは容易じゃない
ジブリとか、宮崎駿が引退したら今までのジブリの延長線みたいな作品は作れないだろう
だがそこに次のチャンスはあるとは思うがね
だが普通の会社の仕事ってのは訓練すれば誰でもどこでも出来る
だから基本優先されるのは訓練時間の短さだ
誰がいなくても大丈夫なようにしとかないと、
有休はおろか冠婚葬祭、病欠だってできない会社になっちゃう
一人いないと仕事が止まるってのは、組織とは言えない
132: キチンシンク(やわらか銀行):2013/10/12(土) 15:46:48.20ID:67B8tXi60
バイト先のお局がまさにこんな感じだな
いなくなる気配はないけど
147: アトミックドロップ(庭):2013/10/12(土) 15:53:23.11ID:PLrbA1vX0いなくなる気配はないけど
回ってると思い込んでるだけで、実際はクオリティ落ちまくってるってことも良くあるよね
150: 栓抜き攻撃(愛知県):2013/10/12(土) 15:57:50.00ID:IC3fpvJ50
>>147
俺もそっちが気になるわなぁ、この例だと。
それすら落ちない、とするとその誰もが中心人物と思ってた「A」がいったい何をやって仕事としてたのか
筋が通らない気がする・・・
・・・まぁ、Aは全力で「Bがお味噌」という形に仕事を持っていく事に精力的だった可能性も・・・ああヤダヤダ・・
俺もそっちが気になるわなぁ、この例だと。
それすら落ちない、とするとその誰もが中心人物と思ってた「A」がいったい何をやって仕事としてたのか
筋が通らない気がする・・・
・・・まぁ、Aは全力で「Bがお味噌」という形に仕事を持っていく事に精力的だった可能性も・・・ああヤダヤダ・・
148: ランサルセ(dion軍):2013/10/12(土) 15:56:05.98ID:Kocjjbs70
散々だなw
157: 閃光妖術(チベット自治区):2013/10/12(土) 16:05:15.26ID:wvt1ube40
こういうことはあると思うけどさ
Aさんがいなくなって目が覚めた→普通の考え
Aさんが元凶→クズの考え
166: レッドインク(関東・甲信越):2013/10/12(土) 16:14:40.79ID:mLpav1Ao0Aさんがいなくなって目が覚めた→普通の考え
Aさんが元凶→クズの考え
ゴリが湘北のバスケ部に入るようなものでは。
最初に辞めてった部員たちもきっと熱血のゴリがいなければ3年楽しくバスケしてたんだよ。
ゴリは弱小湘北で桜木やミッチーの入部を待たずに、はじめから熱い陵南に入学するべきだった。
そういう温度の見極めって大事
最初に辞めてった部員たちもきっと熱血のゴリがいなければ3年楽しくバスケしてたんだよ。
ゴリは弱小湘北で桜木やミッチーの入部を待たずに、はじめから熱い陵南に入学するべきだった。
そういう温度の見極めって大事
172: フォーク攻撃(岐阜県):2013/10/12(土) 16:22:00.21ID:cZ1VRo440
>>166
まあ最大限Aさんの味方をするとそんな感じかなw
奇跡的なハッピーエンドで終わるからヒーロー万歳の価値観に染まりやすいけどw
まあ最大限Aさんの味方をするとそんな感じかなw
奇跡的なハッピーエンドで終わるからヒーロー万歳の価値観に染まりやすいけどw
169: フェイスロック(WiMAX):2013/10/12(土) 16:17:08.43ID:/WgGSeXU0
その通り
業務のブラックボックス化は腐敗の原因
そのBさんCさんは腐敗に乗っかって楽してた腐敗利得者
つまり利権構図
Aさんが率先して仕事してたからまだ良かったが
仮にその一方で不正を働いていたとしたら
その不正は利権構図に支えられて正されることはなかった
これが理解できない人が本当に多い
業務のブラックボックス化は腐敗の原因
そのBさんCさんは腐敗に乗っかって楽してた腐敗利得者
つまり利権構図
Aさんが率先して仕事してたからまだ良かったが
仮にその一方で不正を働いていたとしたら
その不正は利権構図に支えられて正されることはなかった
これが理解できない人が本当に多い
181: 男色ドライバー(庭):2013/10/12(土) 16:30:08.01ID:P32T8WEK0
>>169
これを見るとブラックボックス化の原因はAさんにありそうだが…
Aさんが悪いと言うわけではないが、効率化の鍵はこういうところにありそうだ。
これを見るとブラックボックス化の原因はAさんにありそうだが…
Aさんが悪いと言うわけではないが、効率化の鍵はこういうところにありそうだ。
193: レッドインク(関東・甲信越):2013/10/12(土) 16:42:52.47ID:mLpav1Ao0
>>181
原因は上司C。
Aのいる頃からBを見下すことなく丁寧な指導をしていれば問題はなかった
BはAをさしおいて頑張ると対抗意識で攻撃されるため、煩わしく思ってふてくされていたのだろう
Aがいるときは忠犬Aを重用、Bを見下してそれを排除し、
Bだけになると己の手抜きを棚に上げAの評価を下げている
上司Cが一番の癌
原因は上司C。
Aのいる頃からBを見下すことなく丁寧な指導をしていれば問題はなかった
BはAをさしおいて頑張ると対抗意識で攻撃されるため、煩わしく思ってふてくされていたのだろう
Aがいるときは忠犬Aを重用、Bを見下してそれを排除し、
Bだけになると己の手抜きを棚に上げAの評価を下げている
上司Cが一番の癌
205: レインメーカー(dion軍):2013/10/12(土) 16:48:51.39ID:gU2XCcJr0
>>193
それやるとAがふてくされてもっと面倒になりそうな気がするのは俺だけ?
Aが居なくなった後、B達が回してるって事は能力的にはそれ程問題ないって事じゃん?
それほど単純じゃ無い気がするんだよな。
それやるとAがふてくされてもっと面倒になりそうな気がするのは俺だけ?
Aが居なくなった後、B達が回してるって事は能力的にはそれ程問題ないって事じゃん?
それほど単純じゃ無い気がするんだよな。
215: レッドインク(関東・甲信越):2013/10/12(土) 17:00:43.97ID:mLpav1Ao0
>>205
Aはより少ない指導でBよりちょっと上回る仕事をこなしていたということ。
たぶん実際よりBを無能呼ばわりしていた罪悪感もあって
周囲も多少の仕事の増加に文句を言えずにいるのだな
出来杉Aという目の上のタンコブの取れたサンドバッグBの心からの喜びも
多少の頑張りとともにその場の空気に影響したものと思う
Aはより少ない指導でBよりちょっと上回る仕事をこなしていたということ。
たぶん実際よりBを無能呼ばわりしていた罪悪感もあって
周囲も多少の仕事の増加に文句を言えずにいるのだな
出来杉Aという目の上のタンコブの取れたサンドバッグBの心からの喜びも
多少の頑張りとともにその場の空気に影響したものと思う
180: ジャンピングカラテキック(兵庫県):2013/10/12(土) 16:30:00.80ID:bx+QR8Wm0
アホな理屈ばっかでワロタw
この部署の責任者がB&Cを使いこなせてないのが問題
そしてAのせいにするクズはもっとアホ
184: サッカーボールキック(東京都):2013/10/12(土) 16:35:51.08ID:QPyVPIvI0この部署の責任者がB&Cを使いこなせてないのが問題
そしてAのせいにするクズはもっとアホ
別にAさん悪くないやん
204: 膝靭帯固め(関東地方):2013/10/12(土) 16:47:47.03ID:fyC6KhPAO
カフカの変身もこんな話だったな。
自分が支えてると思ってたのにいざいなくなると
親父もやる気出してかえってうまくまわりはじめましたみたいな
283: 32文ロケット砲(関東・甲信越):2013/10/12(土) 17:51:27.28ID:Blf9LvZCO自分が支えてると思ってたのにいざいなくなると
親父もやる気出してかえってうまくまわりはじめましたみたいな
感想がくずすぎてわろた
元スレ:http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1381557607/
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いなくなったので頑張るようになりました
って話なのにAさんの責任にしてるからなあ
成長を阻害してるのは追い込まないと仕事しない自分達だ
という視点は持っておかないと
深いな〜
いなくなったら戦犯扱いとかクソ害社アホ上司もいいところだなw
働き者だったAが抜けた事で、サボってたBやCが働かざるを得なくなったってだけのこと
どっちでも回るんならそれでいいんじゃないか?トータルで見ると
個人の士気と全体の士気のバランスが釣り合っていたと言う事だろ?
上司もそれに甘えてしまった
組織の中で精力的に仕事をするのは20%
8割くらいはさぼってる
だが、この精力的に仕事をする奴らをとっぱらうと、自然と残りの中の20%が精力的に働き出す
みたいな
ただ、普通こんな異動がある会社は誰でも同じ仕事が出来ないといけない規模の会社だと言うことを忘れてはいけない。
つまり、悪いのはA。
ホウレンソウができてないとかどうよ?
おれもできてないが。
それを承知の上で、もしAさんが、自分がいないとダメだと思い込んで何事も自分でやろうとする人だとしたら、これはAさんが悪い。
基本的に誰の一人が欠けても回らない、或いは明らかにきつくなるような職場は
状況が変わると地獄見るよ。
倉庫で言うなら区画ごとに担当があってその一人が入出荷の主担当だったとしても
回りの人も何処に何がどの程度あって出荷の際のフォーク必要有無が
判断できるくらいじゃないと。
明らかに出荷数が増えたり、取り扱い領域が増えたりした時に担当が
複数、或いは隣接する区画の代理が果たせないと大変な事になる。
デスクワークも同じような物だと思うよ。
出来る奴が居ると楽してる奴が居るだけの話
蟻の生態と一緒だよ
上司(管理職)って何のために居るんだろうねwwwww
毎日苦労してるその横でサボるやつの分までやらされて
本人に苦情を言ってもヘラヘラがんばってますよ〜の言、上司に苦情を言っても対応してもらえない
どんなにやってもノルマが増えるばかりで給料は増えないしサボるやつが減るわけでもない
不満は募り退職へ
こんな状況のオレはAに同情する
Aさんがまともな面々に囲まれてバリバリ仕事出来ていることを願う…
Aは無能しかいない所から抜け出せてよかったなw
食品安全基準、医療、金融、保険、労働、著作権、放送、電気通信、郵政、法務、教育、公共事業なども対象
ttp://hamusoku.com/archives/6278825.html
Aさんかわいそうだなぁとなるな。
連携できてミス減るならいいことではあるだろうけどさ。
Aが悪いみたいに書いてるけど、原因でいうなら上司じゃないのかな。今まで指導できてなかったってことでしょ。何年勤めてるのか知らんけど。
百歩譲って阻害してたとしても、阻害させてる原因はAの周囲の仕事できない連中にあるだろ
一番の得は会社
いい人間の使い方だ
>>157
でもAを昇進させてはいけないのは確か。
こいつは仕事を振る能力を完全に欠いてる。
※2
Aが自分のやり方を押し通してるためにBは自分のやり方ができずに仕事にならないなんてのも十分ありうる。そこを調整するのは上司の役目なんだが、上司が仕事しないおかげでバラバラだった。てなとこだと思うがな。BはAがいなくなったら仕事するようになったんだろ?Bが単にサボってるならAがいなくなってもサボってるはずじゃん。
その後自分がニートだったのは親が原因だ!って主張し始めるようなもんか?
働かずに遊んでいる3割の働き蜂がいるんだが、
じゃあその働かない3割を取っ払うと働く働き蜂100%になるか?
っていうと、7割の働き蜂の中の、やっぱり3割は働かんと遊ぶようになるそうな
みたいな事の逆の現象が起きたんでね?
ソースが小町でガッカリした
色んな人が好意的に絡んできて、人間関係のバランス調整がメンドイけど…
ずいぶん短絡的な分析だな
でもBが悪いわけでもない
職場にはサンドバックがいると他のメンバーの結束力が上がって上手く回ると思ってる人間がいて上司のCはそういう人間だったと思われる
Aが出来過ぎて要領の悪いBを放棄
仕事教えて貰えないお伺いを立ててもあいつには無理と最初から言われているようなBのような立場の人間じゃ不本意でもサボる以外の選択肢はないよ
他の人がその仕事に手を出すのが許されなかったりするんだよ
実際はそんなに求めなくても回せるのに
それを一人のせいにしてた時点で相当お察しとしか…
やってるように見えてやってない
できるように見えてできない
1人くらいならけっこうどうにかなるもんなんだよね
規模にもよるけど
Bは仕事出来たのにサボらせてた上司の怠慢だろ。
本人は何も分ってない無能なのでひたすらググッては「わかりませんね〜^^」
セキュリティなどザルどころか羽根の無い扇風機状態。やってるように見せる技術も無い。死にたい
1人異動させて穴埋め要員が来ないってところはお荷物部署なんだよ。
1人分の業務を複数人で担当して廻せるとか、どんだけいい加減な業務分担だったんだよ。
スゲー成績出す人がいなくなっても事業所単体の売り上げは変わらないとか
成績上位陣だけ一か所に集めて売らせても伸びないとか
働きアリの法則と言うより社内の売り上げシェアの取り合いをしているだけで
意味もなく仕事をきつくしているだけの人はいる。
そして特に目立った事はしていないはずなんだが、やたら感がよく
人が真似できない売り上げを作る人もいる。
但しそういう人はいなくならないと気が付かないし上司受けもよくない。
間違った書類・慣習を注意してくれるとか
その人がフォーマットを作っていてくれてたとかね。
残った人は自覚無くて仕事のクオリティが落ちてることがよくある。
BとCがまともに働いてなかったのをAがフォローしてただけだろw
「Aさんいなくなったけど、穴埋めができている」だけ。
最初からみんながまじめに働けばよかっただけの話。
Aがこの会社では一番デキる人間だったってだけだろうな
それが居なくなったんだから、他のやつに仕事が分散されてあまり出来が良くないやつにまで仕事が行ってそこでの別のコミュニケーションが発生するのも当然
一時的に斬新な気分を味わってるだけなのを勘違いしちゃってるアホだな